公司總經(jīng)理張建平在房產(chǎn)項目公司調(diào)研時強調(diào)——
齊心合力,聚焦“去化”,全面推動房產(chǎn)公司各項工作邁上新臺階
4月12日上午,公司總經(jīng)理張建平在副總經(jīng)理周志威陪同下赴天和、泰和房產(chǎn)公司調(diào)研,并提出“狠抓房產(chǎn)員工隊伍建設、加強團結提升凝聚力、全力維護公司核心利益、齊心合力推進‘去化’工作,按時保質完成工建任務”等五點要求。
臺州高速房產(chǎn)(集團)公司總經(jīng)理羅小將、副總經(jīng)理梁暉及各部門和項目公司主要負責人參加調(diào)研,并匯報了分管范圍內(nèi)的具體工作進展情況。
張建平首先代表集團公司向泰和房產(chǎn)公司經(jīng)營班子表示了祝賀。他說,自公司實行月度績效考核打分以來,各房產(chǎn)公司綜合排名基本處于末尾。但這次考核,第一次看到泰和房產(chǎn)排名第二,實屬不易,說明房產(chǎn)(集團)公司組建以來做了大量工作,業(yè)績明顯,開端良好、令人欣慰,尤其是“去庫存”工作,一季度的銷售數(shù)據(jù)已接近去年全年的2/3,不僅鼓舞了士氣,也提振了信心,希望房產(chǎn)(集團)公司要繼續(xù)努力,勤奮工作,進一步加快“去化”速度。
張建平在聽取房產(chǎn)各項業(yè)務工作匯報的過程中,與參會人員進行了互動交流和充分溝通,并針對存在的問題和困難,通過現(xiàn)場辦公、即問即答的方式,幫助房產(chǎn)(集團)公司經(jīng)營班子厘清思路、明確方向。
張建平要求房產(chǎn)(集團)公司經(jīng)營班子所有工作的出發(fā)點和立足點都要聚焦銷售、服務銷售,在不違反原則和規(guī)定的基礎上,只要有利于銷售的思路和措施要多想、多做。
張建平強調(diào),當前房產(chǎn)市場有所回暖,形勢有所好轉,但決不能掉以輕心、自我滿足,一定要主動出擊、迎合市場,從內(nèi)部管理上要重點抓好以下五點:一是狠抓房產(chǎn)員工隊伍建設,要正視員工隊伍中存在的“慵懶散漫”問題,有的放矢地采取綜合措施予以整治,核心管理層和中層干部要做好表率,從己抓起,人心正不正、處事公不公主要看中堅力量能否發(fā)揮模范作用,一級做給一級看,打鐵尚需自身硬。二是加強團結提升凝聚力,充分尊重個人意見,牢固樹立“合而不同”的理念,正確看待對于事務的不同理解和看法,只有存在爭議才能開闊思路。要強化責任意識和守紀意識,將責任追究落實到位,通過紀律和規(guī)定約束行為,但同時也不能以制度為名,降低工作效率,使制度剛性和靈活性實現(xiàn)有機結合。三是全力維護公司核心利益,任何工作只要站在這個角度和立場去謀劃和部署,就不會出現(xiàn)原則性問題。房產(chǎn)項目涉及的資金規(guī)模龐大,需要協(xié)調(diào)的關系復雜,面臨的誘惑較多,如果立場不穩(wěn)、意志不堅就很有可能墮入陷阱,因此須更好地平衡個人利益和公司利益的關系。四是齊心合力推進‘去化’工作,這是當前集團公司和房產(chǎn)公司壓倒一切的頭等大事,所有工作都應該為銷售讓路,銷售的壓力不能僅僅停留在銷售部,也要傳導到房產(chǎn)公司甚至是集團公司每位員工身上,做到人人有任務、人人有壓力,營造濃厚的全員銷售氛圍。五是按時保質完成工建任務,要搶抓工程建設進度,避免重蹈天和壹號茗苑的覆轍。同時,要確保房屋質量,履行好國企的社會責任,維護好“臺州高速”的品牌形象。
周志威則對房產(chǎn)公司提出三點要求:一是營銷活動不能停,在借助外腦的同時發(fā)揮好內(nèi)部優(yōu)勢,擺正位置、積極創(chuàng)新。二是全員銷售后續(xù)工作同步跟進,將全員銷售的獎勵幅度和標準宣傳好、貫徹好。三是吸取經(jīng)驗杜絕類似情況,中央山公館要盯牢交房時間,倒排施工計劃,逐個排查關鍵環(huán)節(jié),要從服務銷售的角度出發(fā),優(yōu)化景觀區(qū)、樣板房周圍的環(huán)境。四是盯牢融資政策變化趨勢,通過采取以新貸還舊貸的方式降低項目貸款成本。
曹恩林