高會學(xué)習(xí)ING(一) |
發(fā)布日期:2016-07-01 |
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高會學(xué)習(xí)ING(一)
高級會計師(簡稱“高會”)還是有別于中級,它更測重于財務(wù)分析、管理、內(nèi)控等方面的學(xué)習(xí)與考核。當(dāng)拿到教材的時候,真的是倒吸一股涼氣,整整600頁,雖說也是開卷考試,但在有限的時間內(nèi)迅速翻到答案也是挺難的一件事,于是乎,通讀教材,大致了解一下整本書的脈絡(luò)及各章節(jié)的內(nèi)容還是有必要的。
第一章講的是企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略,按照老師的講法,教科書上的財務(wù)內(nèi)容為了迎合考試,讓鮮活的知識失去了本該有的底蘊,讓不確定的實踐環(huán)境變成了應(yīng)試題干中預(yù)先給出的已知變量。一部波瀾壯闊的戰(zhàn)略發(fā)展史壓縮為橫截面上的一個個冰冷的知識點,于是乎,為了讓學(xué)員在應(yīng)付考試的同時愉悅一下自己的思維,老師通過微信的方式,沿著時間脈絡(luò)勾勒了戰(zhàn)略思想的演進(jìn)過程,講述了戰(zhàn)略思想發(fā)展的縱深,詳細(xì)描述了書本上每一種戰(zhàn)略思想提出當(dāng)時的時代背景和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,使每一種思想變得更加有血有肉,鮮明生動起來,讓我們學(xué)到許多知識背后的學(xué)問。
首先,讓我們一起梳理下戰(zhàn)略發(fā)展簡史吧。“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事,后逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。從泰勒思想開始,首先關(guān)注到工廠的效率,開啟了科學(xué)管理的源頭至梅奧的霍桑試驗,安索夫的產(chǎn)品—市場矩陣,安德魯斯的SWOT矩陣,波特的五力模型分析、諾頓-卡普蘭的平衡計分卡等等,這些大咖們的管理思想是在特定經(jīng)濟(jì)背景下提出來的,超越了當(dāng)時的時代背景,對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動仍具有很好的借鑒意義。通過研讀每一位戰(zhàn)略管理大咖及他們的思想,以便更好地踐行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)就是讓自己在未來不被淘汰。無論是戰(zhàn)略定位還是企業(yè)能力,最終都是需要創(chuàng)新一個局面打開一個空間。開創(chuàng)了斯坦福研究園區(qū)的“硅谷之父”費雷德·特曼曾經(jīng)說過:“撼動這個世界的絕不是博古通今的學(xué)者,而是那些無知無畏的人?!钡裉斓奈覀兏枰靼祝簾o知者只能無畏,有知者則可以飽含敬畏地精益前行。
我更樂意把學(xué)習(xí)的過程當(dāng)作是一種自我修煉的過程,在應(yīng)付考試的同時,如何把所學(xué)所思更好在實踐中得到應(yīng)用,是一種不斷探索的過程。
朱偉平
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