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林廣祥在公司2006年度總結表彰會上要求:做好“四個繼續(xù)”,建立“四大機制”,取得“四大突破

發(fā)布日期:2007-03-13 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):4278 次

林廣祥在公司2006年度總結表彰會上要求:做好“四個繼續(xù)”,建立“四大機制”,取得“四大突破


2月12日,公司召開2006年度總結表彰會。公司領導、高管和全體員工參加會議。會議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持。總經(jīng)理林廣祥作重要講話。


林廣祥充分肯定了2006年度公司工作,他說,06年是可喜的一年,是持續(xù)發(fā)展的一年,是平安穩(wěn)定的一年,是探索創(chuàng)新的一年,主要體現(xiàn)在:公司圓滿完成了董事會和監(jiān)事會的換屆工作;主營業(yè)務收入繼續(xù)保持高效益,全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入35709.3萬元;房地產(chǎn)公司的云水山莊項目進展順利,同時又取得了溫嶺錦屏南路錦繡苑一期地塊的開發(fā)權;經(jīng)營管理方式步入按現(xiàn)代企業(yè)制度管理的發(fā)展軌道;全面實現(xiàn)了“平安公司”創(chuàng)建。他指出,06年,公司通過開展以“服務保障年”、“節(jié)支增效年”、“平安創(chuàng)建年”、“制度配套年”、“立體考核年”、“責任追究年”、“隊伍建設年”、“新業(yè)起步年”為內容的“八年”建設活動,使各項工作全面推進,取得了顯著的成效,概括為四句話:收益再獲新高效,管理再上新臺階,隊伍再有新面貌,發(fā)展再創(chuàng)新局面。


根據(jù)07年公司“穩(wěn)定效益、規(guī)范治理、拓展思路”的總體工作思路,林廣祥明確了經(jīng)營目標,并要求著重抓好三方面的工作:一要立足當前,做好四個繼續(xù)。要繼續(xù)挖掘增收節(jié)支,加強內部管理,做好服務股東,實施保障工程。二要完善機制,建立四大“機制”。要建立規(guī)范的內部運作機制,建立有效的監(jiān)督稽核機制,建立立體的薪酬考核機制,建立完善的員工培訓機制。三要突出重點,取得四大“突破”。要在提高服務水平、樹立窗口形象上取得新突破;要在確立公司定位、制訂發(fā)展戰(zhàn)略上取得新突破;要在著力推動上市、實現(xiàn)股東效益最大化上取得突破;要在強化安全責任、確保安全生產(chǎn)上取得突破。 
會議還表彰了伍幗玲等9個先進個人。

(辦公室)



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