今年是公司的立體考核年,公司立足創(chuàng)新,強化管理,不斷加大考核力度,經過幾個月的深入調查研究,公司征費系統薪酬改革方案敲定,12月29日,征費系統薪酬三項制度正式出臺。
征費系統薪酬三項制度包括:《收費所、隧道所員工工資制度》、《曠工及各種請假事項的工資發(fā)放規(guī)定》和《收費所、隧道所員工考核及其獎懲辦法》,自2007年1月1日起施行。
新薪酬制度有五大特點:一是工資與崗位、考核、工作量直接掛鉤。二是月崗位工資采取一崗一薪、崗變薪變原則。三是考核工資實行星級制和崗位系數制。根據《收費所、隧道所員工考核及其獎懲辦法》公司對員工進行考核,依據考核結果將收費所、隧道所員工分為一星級、二星級、三星級、四星級、五星級五個等級,一星級為最低,五星級為最高,各所星級員工比例為:一星級10%、二星級20%、三星級60%、四星級及以上10%。四是考核強調獎罰結合,捆綁式考核,不僅要提高員工工作積極性,而且使大家在考核中相互監(jiān)督,共同提高。五是員工工資向流量多、工作量大、業(yè)務技能強、服務質量好的傾斜。如提高和增設了查處換卡車、違規(guī)綠色通道車、假牌假證車的獎勵;對收費員當月的進口接車數量超過規(guī)定平均值的,分級提高車流量獎勵標準。
(辦公室 征費管理部)