林廣祥在2006年度安全工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化安全意識(shí)，全力打造平安公司
1月14日，為期40天的春運(yùn)大幕正式拉開。連日來，公司連續(xù)召開安全工作會(huì)議、春運(yùn)工作會(huì)議，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山是各個(gè)會(huì)議上被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。畢竟，“9·20”交通事故給我們以太深刻的教訓(xùn)。本網(wǎng)站今日特別編發(fā)一組安全工作的稿件、希望能化作一聲長鳴的警鐘，提醒大家時(shí)時(shí)小心、處處在意，過一個(gè)平安吉詳?shù)拇汗?jié)。
——編者
1月11日下午，公司在椒江召開了2006年度安全工作會(huì)議，總結(jié)05年安全生產(chǎn)和綜合治理工作，抓好06年安全生產(chǎn)和綜合治理工作。公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任林廣祥在會(huì)上作重要講話。紀(jì)委書記、安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任毛祖連主持會(huì)議。公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任胡斌斌、及高級管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、安委會(huì)成員、在辦公大樓上班的全體員工和各所、中心駕駛員、電工班長、安保班長、消防班長等參加了會(huì)議。
胡斌斌全面總結(jié)了2005年度的安全工作，他說，過去的一年，公司在健全安全組織網(wǎng)絡(luò)、深入宣傳教育、完善安全制度、強(qiáng)化安全責(zé)任、開展安全生產(chǎn)活動(dòng)、深化專項(xiàng)整治、加大督查力度七大方面取得了一定的成績，但從主、客觀兩方面分析，安全形勢嚴(yán)峻，安全隱患仍然存在。他要求全體員工必須保持清醒的頭腦，吸取“9·20”交通事故的教訓(xùn)，認(rèn)清形勢，進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，從政治意識(shí)、大局意識(shí)、員工意識(shí)的高度，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。對2006年公司的安全工作目標(biāo)，胡斌斌概括為二十個(gè)字：立足預(yù)防，加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓落實(shí)，居安思危，有備無患。為確保實(shí)現(xiàn)06年安全工作目標(biāo)，他要求做到“四落實(shí)”：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在公司與各部門簽訂責(zé)任書的基礎(chǔ)上，各部門要與各班組、員工簽訂責(zé)任書，把責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗、到人，建立齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，努力構(gòu)建：“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、五個(gè)安全管理實(shí)施小組和安保部依法監(jiān)督、各部門全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的安全生產(chǎn)工作格局。二是加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治落實(shí)。突出主觀隱患的治理，規(guī)范操作規(guī)程，糾正不規(guī)范的安全行為，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和水平；逐項(xiàng)建立事故隱患臺(tái)帳，著重對收費(fèi)營運(yùn)、工程施工、車輛管理等關(guān)鍵方面進(jìn)行日常監(jiān)管，對查出的隱患逐一登記造冊，建立監(jiān)管臺(tái)帳與檔案，落實(shí)責(zé)任制，做到整改內(nèi)容、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人“四落實(shí)”。三是加強(qiáng)安全監(jiān)管措施的落實(shí)。完善各項(xiàng)安全管理制度，對于安全生產(chǎn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，要按照制度嚴(yán)肅查處，決不姑息。四是加強(qiáng)安全教育的落實(shí)。
對05年的安全和綜治工作，林廣祥給予了肯定，他說，公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門非常重視安全和綜治工作，抓教育、抓制度、抓活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了票證、施工、隊(duì)伍等方面的安全，但在安全責(zé)任落實(shí)等方面還存在較大的問題，“9·20”交通事故給我們以深刻的教訓(xùn)。他強(qiáng)調(diào)，大家要認(rèn)真總結(jié)事故的教訓(xùn)：第一，這是一個(gè)血的教訓(xùn)，是用生命換來的；第二，這是用血的代價(jià)換來的；第三，這是以最大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)換來的；第四，這是以政治代價(jià)換來的；第五，這使大家付出了巨大的精神代價(jià)；第六，這極大地影響了公司的整體形象。
林廣祥深刻分析了公司當(dāng)前的安全和綜治工作面臨的嚴(yán)峻形勢，并對06年安全和綜治工作提出了六方面的要求：一、安全教育要到位，警鐘長鳴好團(tuán)隊(duì)。通過立體的、案例的等多形式的教育，做到警鐘長鳴，強(qiáng)化員工和團(tuán)隊(duì)整體的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第二、安全的網(wǎng)絡(luò)要到位，中層職責(zé)必到邊。公司已成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，對安全工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)下面的五個(gè)實(shí)施小組分工負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓好本部門的安全工作，全體員工都是安全員，并共同參與，從而形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。第三、安全制度要到位，人人遵守是關(guān)鍵。各部門健全和完善安全制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，駕駛員的違章一律不能報(bào)銷。第四，安全責(zé)任要位，考核結(jié)果必兌現(xiàn)。公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全和綜治理責(zé)任書，各部門還要與本部門的班組、員工簽訂責(zé)任書，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人；責(zé)任書簽訂后，要認(rèn)真抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。第五，安全措施要到位，防范監(jiān)管必從嚴(yán)。第六，安全工作抓到位，平安公司新展現(xiàn)。
會(huì)議表彰了11個(gè)2005年度安全和綜治管理工作達(dá)標(biāo)部門，林廣祥、胡斌斌代表公司與各部門簽訂了2006年安全工作責(zé)任書和綜治管理責(zé)任書。
臺(tái)州高速公路交警、路政負(fù)責(zé)人受邀請?jiān)跁?huì)上作了講話。
（邵 克）
林廣祥與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀
胡斌斌與各部門簽訂責(zé)任狀
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